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APP项目开发管理经验总结。

发布时间:2019-09-28 16:26:53
文章来源:财神行善文化传播
作者:财神行善文化传播小编

  APP项目开发管理经验总结。有一天突然接到任务,负责一个项目,在领导我有一点担心的感谢信任。目前,超过该项目的一半,在APP项目开发过程中也是有很多挫折是失败,所以想吧那段的感受和感悟候写一写,欢迎大家纷纷指正!

  1.明确要求,预留足够的时间。

  在项目的早期阶段,很明显,需求不仅是客户的责任,也是一个专业的APP程序开发公司。对于客户来说,沟通和需求的确认,通过逻辑过程是制作高质量APP程序的前提;对于公司来说,这一需求必须在现阶段得到确认,因为以后功能的任何改变都会涉及到相应的原型、UI和开发更改,这不仅会推迟开发进度,而且还会增加时间成本等。然而,我发现项目在开发的过程中,客户的需求已经发生了很大的变化。在这方面,我还总结了两个个人观点:

  (1)除了很少的客户波动外,大多数需求变化或初始需求分析都不到位,当我们得到需求时,我们应该通过这种现象看到客户背后的真实对象和业务逻辑,以便在客户提出不合理需求时,根据结果导向原则向客户提出合理的建议,并提供更好的解决方案;

  (2)另一种情况是,客户不知道客户想要什么,随着项目的进展,他对新产品的认识越来越清醒,一些附加的要求逐渐出现,原有设计中的不雅地方会逐渐暴露出来,小的需求会改变,大的事情要再做一次。作为一个需求者,我们不能盲目地接受客户的需求,但这并不是在改变需求。对于我公司的智能硬件APP开发行业来说,最熟悉的产品是客户,这就要求我们与客户进行深入的沟通。努力了解产品,找出对客户更有意义的特性和流程,然后向客户提出自己的建议,指导和帮助客户了解他们需要的效果。

  2.与客户保持良好的沟通

  与客户保持良好的沟通,不仅能反映我们的行业的专业性,提高客户满意度,也为今后的合作打下基础。这就要求我们在与客户沟通的过程中始终保持耐心和真诚,及时回应和解决客户的问题。作为项目经理,除了控制整个项目的进度外,还要处理各种突发事件和其他琐碎的工作。亚历山大不安在所难免。此时,不能因为自己的情绪而影响顾客。应该微笑着回答每一个问题,以迎接每一位顾客。毕竟,没有人会拒绝微笑。

APP项目开发

  3.负责人必须具有“远见”。

  这种“先知先觉”不要求项目经理具有特殊的预测必杀技,但做的所有准备工作提前,例如,从开发到必需的多种APPAPP上架帐户:阿里云服务器,iOS开发帐户(一般的iOS帐号申请需时约一个月),Android的帐号。大多数客户并不了解这些过程,因此有必要推进项目领导和客户沟通,双方完成各项准备工作,避免影响项目进度,这些不必要的因素。

  4.项目成员之间的团结与协作

  负责项目就是知道项目成员之间的协作远比想象中的重要,UE、UI、开发、背景、测试以及任何一个问题都可能导致整个项目的失败。项目成员必须以“做好项目”为宗旨,团结合作,主动承担,及时发现问题,积极寻找解决办法。我喜欢的状态之一是,在我们的工作中,我们可以制造噪音,但出发点是让项目变得更好;在私下里,我们仍然是彼此的好朋友。从另一个角度来看,如果一个项目做得很好,你可以自豪地说这就是你所做的,而这种成就感和自豪感是不言而喻的;如果你做得不好,你很遗憾地说你参与了其中。

  5、总结

  一个好的项目经理不仅要了解技术知识,而且要善于沟通,充分调动项目成员的积极性,让每个人都勇往直前,奔向目标。当然,我也知道这并不容易,需要在项目实战和经验慢慢积累的教训,一个新人,我会虚心向前辈学习,一步一步坚定向前走!

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